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公司召開2019年上半年度工作會議
2019-07-18
吳中供水
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上午，會議安排財務(wù)經(jīng)營部、數(shù)據(jù)信息部、辦公室和企業(yè)管理部四個綜合管理部門分別對公司半年度財務(wù)經(jīng)營情況、主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)使用情況、重點工作落實情況和內(nèi)部管理工作情況進行分析并給出相應(yīng)的建議。下午，客戶服務(wù)部、管網(wǎng)運行部、工程建設(shè)部、甪直辦事處和新水廠辦事處等五個主營業(yè)務(wù)部門就上半年度服務(wù)提升實施情況和下半年計劃措施進行了專題匯報。最后，由各分管領(lǐng)導(dǎo)剖析分管部門（條線）上半年度工作中存在的問題，并提出了意見和建議。
會上，施凱總經(jīng)理指出三點解決問題的方向：一是要統(tǒng)一思想，將我們的思想跟公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，跟同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)追求相統(tǒng)一，跟優(yōu)質(zhì)服務(wù)造福吳中的理念相統(tǒng)一，要與行業(yè)榮譽感、企業(yè)歸屬感、個人成就感相統(tǒng)一；二是要主動作為，向著讓自己成為專家，樹立自己在行業(yè)內(nèi)的地位和口碑的方向去努力；三是一定要關(guān)心培養(yǎng)年輕人，年輕一代有專業(yè)、有朝氣、有想法，缺的只是機會和經(jīng)理經(jīng)歷，要多給年輕人壓擔(dān)子，多讓他們獨立完成任務(wù)。卓有董事長對供水公司經(jīng)營狀況和重點工作給出了“總體穩(wěn)定，成績可嘉”的綜合評價，對公司半年度會議的創(chuàng)新安排和匯報質(zhì)量給予了充分的肯定；同時，也指出全年工作要繼續(xù)找差距、抓落實、補短板，尋求辦法去解決問題。
最后，會議要求各部門將會議指導(dǎo)思想帶到部門員工中去，在下半年帶動全體員工大踏步前進，不忘初心，砥礪前行，為吳中供排水事業(yè)做貢獻。
